一线面试:海尔员工眼中的3个裁员

文字/搜狐IT刘瑞刚

张瑞敏在沃顿商学院的演讲引起的轩然大波,估计连张瑞敏本人也无法预料。在海尔总部所在地的青岛,即使是普通的出租车司机也愿意谈论海尔的裁员问题。那么,海尔裁员的真相是什么?

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当前,行业中有两种完全不同的裁员版本。

一个是正式版本:海尔约有70,000名注册员工,分为2,000多家自雇实体,组成小型和微型公司。小型和微型公司的雇员已终止与海尔的合同,这导致登记册上的雇员人数减少。

另一种说法更加广泛:中层员工无法适应公司的变化,海尔希望大幅度裁员。

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两个矛盾的说法,哪个版本是正确的?裁员与个体经营者以及小型和微型企业之间有什么关系? Sharp Watch试图采访海尔员工。出乎意料的是,面试过程遇到了许多障碍,几乎所有员工都避免了这个话题。最后,夏普观察与海尔的3名员工进行了联系,他们全部属于或曾经属于海尔的独立企业实体,或多或少见证了张瑞敏的小微企业发展之路。

第一个故事:海尔历史上最早的独立商业实体

海尔集团历史上第一个自主商业实体是什么?据估计,许多人无法想到它。正确的答案是:海尔集团礼宾部。

在成为独立的管理机构之前,礼宾团队属于每个子中心。独立管理机构改革后,海尔礼宾团队统一归集团管理。如果每个业务部门都需要一辆有用的汽车,那么它就需要提出要求,并且这个过程需要提供成本。然后,海尔礼宾团队执行各个部门的请求。

在海尔礼宾团队工作了十多年的李司机告诉我们,在海尔,每个人都是独立的企业实体,所谓的裁员不存在。无论是在分支中心还是集团中,他们都是海尔员工。

对于自主业务模式,李驾驶员告诉作者,海尔的每个部门都必须赚钱,如果您不赚钱,就会杀死您。这是一种自负盈亏的管理策略。

关于未来的方向,李驾驶员也有些困惑。他说,他不知道公司下一步将如何发展yabo网页版 ,但是无论公司进行自我调整,他都可以去。可以肯定。

第二个故事:最常见的自营实体-海尔社区商店

李武(化名)是青岛市中心海尔社区商店的管理者。他所在的海尔社区商店属于海尔日顺业务部门。在这个社区商店中亚博体彩 ,每个人都是独立的业务实体。

这家海尔社区商店有点类似于“虚拟”海尔小型微型公司。据说它是虚拟的,原因是该公司属于Haier Group系统。所有员工都签署了海尔协议,海尔集团的人力资源部门也进行了统一管理。

例如,李武和他的同事对自己的损益负责。他们与以前的工作相比并没有太大变化,但是他们的责任感比以前更大。原因是对于他们来说,他们以前做得不好。没有奖金或绩效英超竞猜 ,但是现在,如果您亏钱,那确实会影响您的收入。

第三个故事:海尔的一家分公司转变成一家小型差异公司

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前两个故事并不是真正的小型和微型公司。下面要讲的故事是一家小型微型公司的真实案例。我们遇到了李鑫公司的管理层。

在这家公司中,李欣拥有人权,这意味着公司的一些员工是海尔员工,他们是自负盈亏的,并且是通过与海尔签订合同来实现自负盈亏的。另一部分员工是非海尔员工,尽管他们看起来与海尔员工没有什么不同。

在发布小型和微型公司的概念之前,李欣的员工已被总部派遣或招募,以海尔的名义挂断电话。现在,像李欣这样的管理层已经与海尔总部签署了KPI。他们注册了自己的实体公司,然后招募了自己的人。这些新来者正在从事海尔的工作,但他们已经与李欣签约。在实体公司中已签订雇佣合同。

根据李欣所说,有很多像李欣这样的案例。通常,各地的分支机构都将采用小型微型模型。

结论分析:

1,所谓的“裁员”与小型和微型公司的战略密切相关

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通过案例分析,我们可以看到建立一个独立的业务实体实际上与裁员无关,但是在这家小型微型公司的过程中,人员数量可能会发生变化。

一个变化是,在建立小型微型公司的过程中,一些员工重新签订了合同。该合同可能与小型微型公司的实体相关联,类似于上述李欣的情况。

第二种变化。随着越来越多的小型和微型公司的建立,各种充当“海尔”的人不再是海尔的注册员工。这意味着对于名单上的海尔员工而言,未来的主要趋势是海尔公司裁员赔偿,人数将越来越少,因为新招募人员进入各种小型和微型公司,而进入集团级别的人数将减少。

第三个变化是媒体披露的员工自愿离职。这种情况也可以理解。在每个业务部门或分支机构签约的过程中,某些人肯定会选择离开海尔公司裁员赔偿幸运快3 ,因为他们不了解。但是在作者采访之后,这种情况的人并不多。

2,张瑞敏的思想转变思想:不能承受KPI的人会离开

几乎所有接受采访的海尔员工都传达着相同的概念,即:每个个体户都必须盈利并且必须具有自己的价值。如果没有,那么你必须离开。

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接受采访的员工说,这种方法符合张科长的性格。从他用锤子砸冰箱开始,张瑞敏的形象就被修正了:他想做的事一定会实现。

3,海尔到底在做什么?

海尔想做什么?大多数海尔员工说:他们不理解。实际上,即使是海尔在同一城市的竞争对手也表示他们不了解海尔想做什么。

海尔内部一位高管告诉作者,可以理解,许多公司都设立了业务部门,并对自己的损益负责。海尔在此基础上更加坚定,并下放了更多权力。甚至允许试点单位建立自己的公司来招募自己的人员。没有国内公司可以与目标进行比较。

简单来说,海尔曾经是一个大型购物中心,负责自己的生产,管理和销售。今天,海尔已经建立了更多的平台。先前的购物中心经理已经签约了自己的业务线并开始培训。海尔为这些培训人员提供了大量支持。包括资金,品牌和管理支持。

当然,值得一提的是,在海尔集团成立之初,大多数与小型和微型企业签约的人通常是中级或高级业务主管。普通员工的签约率仍然非常低。

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